'N Mentor is 'n persoon wie se funksies 'n hele paar verantwoordelikhede insluit, waarvan die sirkel nie duidelik gedefinieer is nie, maar situasioneel bepaal word. So 'n mentor is 'n persoon wat meer professionele ondervinding het as sy wyk. Dit kan 'n bestuurder of net 'n werknemer wees wat meer praktiese ervaring het, sowel as 'n uitgenooide persoon van die kant af, maar hy neem die funksies van aanpassing, motivering, algemene swakpunte aan en die ontwikkeling van 'n strategie vir verdere beweging.

Dit is 'n tradisie om 'n mentor uit te nooi om 'n aanvang te maak, wanneer hierdie persoon nie net die voorbereiding volg nie, maar ook die ontwikkeling van die maatskappy, eksklusiewe advies gee. Dit is egter moontlik om advies te vra selfs in tye van krisis vir 'n lang bestaande onderneming en as daar begeerte is om aktiwiteite uit te brei of te verander. Daarbenewens word mentorskap toegepas, nie net in die werksomgewing, sfere van persoonlike en sportontwikkeling, om verskillende prestasies te bekom nie en om die persoonlike lewe te organiseer, oop.

Wie is dit

Dit is onmoontlik om 'n soektog na 'n mentor te organiseer sonder om te verstaan ​​wie dit is en wat sy rol persoonlik in jou ontwikkeling is. Dikwels is dit mense wat 'n redelik hoë vlak van ontwikkeling en prestasies in jou gekose veld of verwante oomblikke het, dat hulle nie 'n direkte belangstelling het om saam te werk om geld te verdien nie. Hulle is geïnteresseerd in die perspektief of deelname aan nie-standaard projekte - daar is gevalle wanneer jy net iets begin en mense na jou toe kom wat wil help. Dit is 'n soort uitdaging vir jouself, dit wil sê, 'n persoon help jou nie net om jou ondernemings te besef nie, maar ook jou maag of vermoë te toets of 'n belangstelling te bevredig.

Dit beteken nie dat 'n professionele tydsbronne heeltemal gratis sal spandeer nie, in minimale materiaal- en energiekoste gaan. Vanzelf Sprekend stel sommige 'n fooi aan en voorsien adviesdienste, maar diegene vir wie die aktiwiteit van 'n ware roeping nie die bedrae noem nie. Aanvaar met 'n gunstige voltooiing van die projek of om die genoemde vlak te bereik, dankie vir samewerking (met aandele van die maatskappy, die voorsiening van gratis dienste of een van die bestuursposte).

'N Mentor is nodig in enige aktiwiteit, van die veeleisende deeglikheid van die ekonomie tot die kreatiwiteit van skrywers en modelle. Dit is 'n persoon wat in staat is om voortdurend ondervinding te deel, meteen in verskillende rolle te praat. 'N Sielkundige, wanneer 'n persoon 'n emosionele dooie punt ervaar, 'n afrigter, wanneer lewensbeplanning nodig is, 'n onderwyser, as jy sekere vaardighede en baie ander moet ontwikkel. Die hooftaak in so 'n interaksie is nie net om versigtig te wees teen die mees waarskynlike foute nie, aangesien baie die aktiwiteit van die mentor verstaan, maar ook in die vermoë om 'n perspektief te bou.

Dit is te danke aan die ervaring dat so 'n persoon finale doelwitte kan stel van sulke groottes en rigtings wat sy wyk nie eers in die eerste fase kan dink nie. Die opening van 'n klein private bakkery het skielik 'n restaurantbesigheid geword, en die vervaardiging van masjiengereedskap is heroriënteer in die skepping van motors. Die ouens wat as gevolg van swak gesondheid aan die sport gekom het, het 'n wêreldberoep van stuntmense en ander gemaak.

Mentorskap kan die hoofaktiwiteit wees of voorkom in samewerking met 'n ander werk. 'N Persoon kan sy invloed adverteer of vra om in die skaduwees te bly, sodat hy alle eer aan die student kan gee. Hierdie parameters word uitsluitlik deur die spesialis gekies en is nie onderhewig aan enige verpligtinge nie.

Mentorskap self is nie soos 'n formele leerinrigting nie, en daarom kan die formaat van kommunikasie en interaksie willekeurig eksentrisies wees. Dit gebeur selfs dat die wyke aanstoot neem, kwaad word en hul goeroes onverantwoordelik, streng, kwaad, psigos beskou, maar bly steeds, want dit is hierdie mense wat hulle kan gee wat onbereikbaar is op ander plekke. Geen student sal vertel waar om inspirasie te neem van hierdie spesifieke persoon, hoe om hul werk te verkoop nie, hoe om te onderhandel met 'n onwettige groepering en ander oomblikke wat nie op die randjie van wettige optrede is nie, of om gedetailleerde kennis van individuele toestande te benodig.

Die mentor leer nie die teorie nie, hy dompel die beginpersoon so diep as moontlik in die sfeer en kultuur waar 'n persoon alleen betree, verduidelik nie net professionele reëls nie, maar ook die kenmerke van informele gedrag.

Kommunikasie in sakesirkels benodig heeltemal verskillende vaardighede en aksente as om verbindings en erkenning in 'n kreatiewe samekoms te verkry. Maar op die ou end is die hoofdoel van enige mentor om op 'n sekere oomblik te leer om nie net sy dienste te laat vaar nie, maar ook om die prestasies te oortref. Die mees briljante atletiese afrigters was selde wêreldkampioene, maar hulle het baie goed geweet hoe om hulle voor te berei.

Hoekom het jy 'n mentor nodig

Eerstens, oorweeg die opsies wanneer die probleem van die vind van 'n mentor nie moet styg nie - dit is net twee opsies wanneer 'n persoon nie sy eie innerlike behoefte het aan 'n mentor (om enige rede nie) en wanneer daar geen begrip is van wat van die mentor verwag word nie, watter doelwitte gestel word.

'N Mentor is nodig wanneer 'n persoon op 'n sekere vlak bereik het en daar is 'n gevoel van 'n plafon en die onvermoë om verder te ontwikkel. Dit geld vir beide loopbaanbevordering. (Die pos van die departementshoof het nêrens om te beweeg nie, maar in werklikheid is daar steeds senior bestuursposte) of materiële ondersteuning. groot geld).

Soms is 'n mentor nodig om jou eie kennis te sistematiseer en bestaande hulpbronne en ervaring op die regte spoor te rig. Dan praat ons nie daarvan om 'n nuwe een te kry of 'n sekere konsep te bou nie, maar die mentor sal die rol vervul van die skoonmaak van die interne puin van die individu sonder om iets by te voeg - en wanneer die prentjie gestruktureer word, sal daar 'n deurbraak plaasvind. Daarbenewens, nadat hierdie pad verby is, weet die mentor waar die grootste struikelblokke geleë is, en waar onvoorsiene probleme gevind kan word en nie soveel help om hulle te oorkom om vir 'n ordentlike deurgang voor te berei nie.

Op metodologiese vlak (dit is veral kenmerkend van mentors deur beroep van gespesialiseerde agentskappe), kan professionele advies gegee word. Nee, dit is nie 'n herhaling van die opleidingsprogram nie. Die wenke sal daarop gemik wees om vertroud te raak met nuwe tendense, asook om die werksmeganismes te optimaliseer. Hierdie persoon deel nie net sy eie kennis nie, besef dat hy nie alwetend is nie, maar beveel ook aan literatuur en films, konferensies en ander onderwysers, blogs en artikels.

Die mentor het geen voorbereide antwoorde nie, en selfs meer so korrekte sienings, so as daar 'n behoefte is om 'n persoonlike plan vir prestasie op te stel, dan is dit presies die persoon. Hy kan die funksies van 'n vriend en 'n sielkundige kombineer, en motiveer wanneer die krag verby is, inspireer, wanneer jy alles wil stop. Maar 'n mentor is nutteloos vir jou, as jy net motivering van hom nodig het, is dit nie 'n gimnasiumafrigter, wie se taak is om jou saal te bestuur nie. Die mentor sal nie dwing nie, jy moet alles self doen.

Jy het beslis nie 'n mentor nodig as jy dink dat hierdie persoon, met behulp van sy verbindings of ervaring, jou sal help om te kry wat jy wil deur aan te beveel in relevante kringe of vir 'n interessante posisie te reël nie. Nee, hy kan net sê in watter kringe dit nodig is om gesag te verkry, en in watter maatskappy kan mens die maksimum ontwikkeling van sy vaardighede kry. As jy 'n protege wil word, is dit beter om 'n familielid te soek, nie 'n mentor nie.

Wat doen die mentor

Mentoraksies is nooit gewelddadig nie, maar hy doen nogal baie. Natuurlik deel hy verskeie inligting wat nuttig kan wees in beide professionele en persoonlike lewe. Dit is nie genoeg om 'n persoon te vertel oor die eienaardighede van sy aktiwiteit nie, maar die mentor soek altyd foute in die persoonlikheid self, die eienskappe van karakter en gedrag wat voorkom dat 'n persoon ontwikkel. Daarom is mentorskap nie soos om by die instituut te leer nie, maar nie net die vak moet leer nie, maar ook om op jouself te werk. Dit is belangrik dat die mentor die persoon aktief betrek in die praktiese proses en homself by die episentrum van die aktiwiteit waarin hy betrokke is. As dit reis is, dan sal die mentor waarskynlik nie stil sit nie, as die kreatiewe gebied, dan hou hy sy uitstallings, as wetenskaplike uitvindings, dan publiseer hy 'n boek van sy eie werk. Manifestasies kan anders wees, dit is altyd 'n aktiewe praktyk.

'N Mentor keer dikwels die persepsie van die persoon se wêreld om, sodat hy nie op dieselfde maniere en besluite kan rus nie. As jy jouself dieselfde vrae vir jare gevra het en dan dieselfde antwoorde kry, sal die mentor jou nie ander oplossings gee nie, maar hy sal beslis jou vra oor iets wat jy nie gedink het om jouself en ander te vra nie. Hulle skuif die persepsie effens of sterk, wat jou toelaat om verder te gaan as die ontwikkelingsbeperkings. Die belangrike punt is dat die mentor nie sal dwing nie, maar ook nie nalatigheid sal duld nie - dit is eers nodig vir jou. Daarom is die motivering redelik pynlik, verlaag die selfbeeld en raak die belangrikste diep aspekte van die persoonlikheid, wat hom in erns en straf manifesteer totdat die student selfvertroue begin beweeg.

Natuurlik kan 'n mentor 'n beginner aan sekere mense voorlê wat die ontwikkeling van sy idee gedeeltelik kan help. Ja, en die voorsiening van sulke kontakte is nie gedoen om al die probleme van 'n beginner in 'n paar kliek op te los nie, maar met die begeerte om ontwikkeling te help, en waarskynlik sal alle partye van samewerking baat vind.

Benewens die direkte kontak met die student, inspireer die mentor altyd deur voorbeeld. Hy stop nie voor probleme nie, toon die daaglikse aanwending van inspanning. So sportafrigters het self 'n stewige opleidingskursus in die gimnasium, vroeëre modelle is betrokke by die vervaardiging van die onreinheid, en ekonome begin baie beginstande ontwikkel wat ander help.

Hoe word mentors gevind

Wanneer mense dink oor waar om 'n mentor te vind vir besigheids- of persoonlike ontwikkeling, konsentreer hulle dadelik op die veld en vergeet van die aanvanklike onafhanklike werk wat die soektog vergemaklik. Jy moet jou vrae definieer en doelwitte vir die beweging stel, vind die gebied waar ontwikkeling benodig word. Jy kan nie 'n persoon nader en van hom vra om 'n plan vir jou persoonlike geluk op te stel nie. Dit gebeur nie. Bepaal eers eers presies waarvoor jy 'n mentor nodig het.

Wanneer 'n gebied gekies is, word jou soekkring aansienlik verminder, maar dit is te vroeg om direk te soek. Dit is nodig om die kwessies te bepaal waarop werk die belangrikste is. Onthou dat die mentor in jou duet 'n passiewe persoon is wat kan antwoord, wys, waarsku, maar vrae vra en strategieë implementeer. Nadat die omvang en primêre kwessies gedefinieer is, begin aktief verskyn in die relevante onderwerpe van konferensies en seminare, gaan na die gebeure in die bedryf - soek oral na inligting.

Wanneer die mentor nie bekend is nie, maar jy kan reeds iets vir jou ontwikkeling doen. 'N Bykomende pluspunt is dat baie suksesvolle en ervare mense net sulke geleenthede bywoon, so die kans om te dateer is hoër. Daarbenewens sal u, indien u 'n geskil by 'n vergadering ontmoet, 'n gunstiger effek hê op samewerking as as u 'n e-pos aan hierdie persoon skryf wat vir opleiding vra.

Soek sulke mense nie net in die regte ruimte nie, maar ook in sosiale netwerke en blogs - daar deel mense hul gedagtes en idees, interessante geleenthede en inspirerende prestasies. Baie is mentors, sonder om dit te besef, vir hul intekenare. 'N Groot hoeveelheid ordentlike inligting en 'n persoonlike voorbeeld van sulke mense is redelik voldoende vir 'n sekere kategorie. Daarbenewens kan jy altyd vrae stel in 'n persoonlike klets.

Herdefinieer jou vriendekring, wie jy bewonder en hoekom. Laat dit individuele eienskappe wees, maar niemand sê dat daar een mentor moet wees nie. Trek hulle uit vir 'n koppie koffie en maak langs die pad jou vrae oor hoe om kalm te bly of geld te spaar, waar om 'n opvoeding te kry of watter modetendense dit val. Die metode van voorbereiding van vrae sal help in wetenskaplike en besigheidsirkels. Jy kan kies uit verskeie spesialiste wie se prestasies jy wil en vra hulle almal dieselfde vraag - dit is nie die aantal menings wat saak maak nie, en watter een is reg, maar watter antwoord sal die meeste emosioneel naby jou wees. Dieselfde gedagtegang, waardes, temperament sal help om 'n verbinding vinnig te vestig en beter te verstaan, dus moenie vergeet van die emosionele kant wanneer jy 'n mentor kies nie.

Wys jou belangstelling in die onderwerp en let op die persepsie van inligting. Baie sê dat die mentors hulself is wanneer 'n persoon so oop as moontlik is vir die persepsie van die nuwe. Sulke mense wil kennis deel en diegene wat belangstel, help - dit is hul eie spesiale ry. Moenie baie kunsmatige toestande skep om met jou mentor te ontmoet nie, fokus daarop om vrae van kommer te vra en na inligting op alle moontlike plekke te soek en uiteindelik sal die belangstellende antwoord tot jou belangstelling kom.

Kyk na die video: LIVE Konsert Mentor Akhir- Siapakah bakal juara Mentor 7? #Mentor7 (Desember 2019).

Загрузка...